新人の特権をうまく使いましょう

ＧＷもあっという間に終わってしまいました。４月に社会人となった人は研修も終わり、配属先の発令を受けていよいよ本格的に始動という人も多いのではないでしょうか。うまく気持ちの切り替えはできていますか。

実際に現場に配属され、実務に入っていくと最初はすべてが初めてのことばかりです。いくら研修でビジネスマナーや業務に関する研修を受けたとはいえ、所詮は研修です。いざ実践となると、なかなか思うようにいかず、多くの壁にぶつかります。その上に、先輩や上司に注意され、叱られることもこれから１度や２度ではないでしょう。そんなときに、ぜひ次の２つを自問自答してみてください。

１つ目は「何故できないのか→新人なんだからできないのが当たり前」、２つ目は「どうしてこんなに叱られるのか→あなたに成長してほしいから」です。

上司や先輩が仕事を新人に任せる場合、最初から１００％できるという期待はそもそもしていません。もし期待している上司や先輩がいたらそれ自体が間違っています。ある程度のリスクを承知の上で、いざとなれば自分がカバーするくらいのつもりで任せて、何気に観察しているのです。まず今は、自分のできる範囲で、仕事を覚えるというくらいの気持ちで取り組めばよいのです。だからと言ってそれに甘えてはいけません。同じ仕事について１００％未満が許されるのはそう何回もないということを意識して、１回１回しっかり取り組み、モノにしていきましょう。

そんな過程で上司や先輩から注意を受け、叱られるのは「部下として、同僚として成長してほしい」という気持ちがあなたに向けられているからです。特に新人に対しては「鉄は熱いうちに打て」とも言います。注意をしたり、叱ったりするのは、する側も精神的にきついということを忘れてはいけません。一番怖いことは、新人であるこの時期に注意されたり叱られることではなく、注意されることも叱られることもなくなってしまうことなのです。

新人であるがゆえに許されること、注意してもらえる、叱ってもらえるという特権を有効に使って、これから社会で活躍できる基礎を築いてください。
※写真はCat Apartment Coffee KYOTO（京都市上京区一条大宮）