仕事を評価していただくこと

今日は私の仕事に関することです。

午前中、明日新規の顧問先に持参する調査・改善に関する提案書と契約書を作成していました。こちらの企業さまとはまず現状の勤務時間と賃金についての問題点とその改善方法の提案、それを踏まえた諸規定の策定や、4月以降の労務管理をお受けすることになっています。その内容を含めた契約書を取り交わすことになります。

一部に２～３年契約もありますが、私はほとんどの顧問先と、原則１年間の契約を結び、都度更新するというスタイルを取っています。初めて顧問契約を結んだ企業さまは一昨年の７月、昨年４月以降に顧問先となった企業さまを除き、最低１回は更新させていただいたことになります。その更新の際に必ずご提示するのが、前の１年間の予定とそれに対する実績、次の１年間の予定です。お約束してできていないものはないか、また次の１年間に何をご提供するかをオーナー様に確認していただいています。

こうすることによって、前１年間の仕事を評価していただくタイミングができます。「毎月同じルーチンワークをしていれば定期的に顧問料が振り込まれる」というのでは、新たなものをご提供することができません。あるいは慢心が出てきます。評価というチェックポイントがあることで、オーナー様にも納得して新しい契約を結んでいただくことができます。

どんな仕事でも、評価は必要です。それはサラリーマンでも士業者でも同じこと。また明日から顧問先となる企業様にも、１年後に評価していただけるよう、提案型の業務を心がけていきたいと思います。