普及率８．４％のカード、持っていますか

「８．４％」、総務省が発表した今月８日現在のマイナンバーカードの普及率です。
どう評価したらよいのでしょうか、みなさんは持っていますか？
マイナンバーカードの普及が進まない理由はいくつかあります。まず、今このカードがなくても特に生活に支障がない、使うところもないし、メリットもないといったないない尽くしであることです。私自身、今までにマイナンバーを使ったのは２回、退職時に会社から社会保険（雇用保険）の手続きに必要であるために求められたときと、確定申告時だけです。いずれもマイナンバー通知カードと免許証のコピーで代用ができたため、カードは不要でした。要するに必要性や利便性がなければ誰も使いません。マイナンバーカードとの組み合わせで利用できるはずだったマイナポータルも早くても今年の１０月に延期され、住民票の申請もそう何回もすることはありません。今後、健康保険証などの機能を持たせることが検討されていますが、もっと日常生活で欠かすことができないと感じるくらいの利便性を持たせないと広がらないのではないでしょうか。ただ、利便性とリスクは紙一重、そのあたりのさじ加減は難しいのは確かですが。
理由の二つ目は交付を受ける手間、負担が大きいということがあります。通知カードは郵送で送られてきましたが、マイナンバーカードは暗証番号の設定もあり、窓口交付になっています。市町村にもよりますが、京都市の場合は、特定の日曜日に「事前予約制の臨時交付」も受け付けてはいますが、原則平日しか受け取れません。これでは、会社勤めの人が受け取るには休みをとらなければ行けません。
総務省が１７日に発表した資料に、交付率の高い市町村が掲載されています。市の第一位は宮崎県都城市で１７．１％、町村の第一位は新潟県の粟島浦村でなんと３８％です。都城市のホームページを見ると、マイナンバーカード申請時の手続きについて無料で相談に乗って交付時の市民の負担を軽減しています。また指定の温泉でマイナンバーカードを提示すると「温泉ポイント」が２ポイントもらえる特典があります。この温泉ポイント、１６ポイントで１回無料入浴券と引き換えになるそうで、こういった特典があるとお得感もあって普及が広まるでしょうね。

いずれにしても、カードの普及には必要性と利便性、それと少しのお得感をつければ一気に広がるんではないでしょうか。
ナンバープレートのように、カードにオリジナリティを付けてもいいかもしれません。
※写真は神泉苑（京都市中京区）・・・祇園祭発祥の地です

「マイナンバーカードの市区町村別交付枚数等の公表について」に関する総務省の資料はこちら

１９８９年と２０１９年、歴史は繰り返す？

４月からいろいろな値上げがあることは以前にこのブログでも取り上げました。
ところで、消費税率８％から１０％への引き上げ、いつから実施されるか覚えていますか？

そうです、平成３１年１０月に引き上げの予定になっています。国会でああでもない、こうでもないと議論された挙句、一度ならず二度までも延期されています。当初は平成２７年１０月の予定でした。延期して平成２９年４月、そして再延期して平成３１年１０月という経緯を辿っています。「ん？、そうか本当はこの４月に上がるはずだったんだ」と、すぐに思い出せる方人は案外少ないんでしょうね。納税者の立場からすれば、上がらないことに越したことはないのですが、その分のツケが将来に回るのかと思うとちょっと複雑です。
さて、がらりと話は変わりますが、天皇陛下の退位問題、特例法によって平成３０年末を以て退位される方向で国会の見解が固まったということです。ということは、平成３１年は新元号ということになります。
偶然なんでしょうか？　消費税が導入されたのは１９８９年４月、平成元年のことでした。そして今回、新元号となった年、２０１９年１０月に消費税率が１０％になる（予定）のです。消費税が導入された平成元年は私が社会人になった年で、新人研修終了後、最初に任された仕事が、元号修正と消費税計算に関する膨大な数のプログラムの修正でした。ただひたすら同じような修正を繰り返した記憶があります。この時と比べれば、今回はあらかじめ元号が周知され、また税率修正も過去に経験ずみということで、システム改修の負担はそれほど大きくはないでしょう。ところで、有効期限が２０１９年にまたぐ免許証やパスポート等には予め新元号を使うことになるんでしょうか。でなければ読み替えが少々面倒ですね。

１９８９年と２０１９年、元号改正と消費税、覚えるには便利かもしれませんが。
※写真は木屋町通御池上ル界隈にて（京都市中京区）

保険の加入・見直しの前にチェックすること

今月末にあるお客様のところでお金に関するセミナーを行うことになっており、今週はそのレジュメ作成をしています。セミナーに先立って参加される皆さんに、関心のあることについて、選択式のアンケートを実施させていただきました。その結果、生命保険の加入・見直しを選択された方が多く、セミナーのテーマの一つに取り入れています。今日はその内容の一部をご紹介します。

さて、そもそも生命保険に入る理由とはどんなときを想定されていますか？
①死亡保険であれば、一家の大黒柱に何かあったとき、残された家族の生活の「備え」
②医療保険であれば、病気やけがで入院・通院した時に必要な医療費の「備え」
といったところが多くの方の共通的な回答でしょうか。いずれの場合も、何かあったときの「備え」です。保険は食費や住居費、教育費と違って絶対必要なものではなく、あくまでも「備え」、つまり補えない部分、足りない部分を補填するものです。では、何が足りないときに備えるのか？
それは公的な保障と貯蓄等の手持ちの資産です。公的な保障とは、死亡に対しては国民年金や厚生年金から支給される遺族年金があります。会社勤めの人であれば業務中や通勤途中の事故が原因で死亡した場合、労災保険からも遺族給付があります。健康保険からも埋葬に関する給付があります。病気やケガに対しても健康保険や、労災保険からの給付が受けられます。また、貯蓄や他の金融資産も万が一のとき使うことができます。もし、こういった公的な保障と貯蓄等でカバーできるのであれば、保険で多額の保障を備える必要はありませんし、場合によってはそもそも契約する必要がないかもしれません。
仮に保険が必要となった場合でも、加入の方法を工夫することで保険料を安くすることができます。終身保険でなく、一定期間のみ保障する定期保険にするとか、解約返戻金や配当金のない保険にすれば保険料の負担を軽くすることも可能です。また、リスクの大きさは時間と共に変化します。定期的に見直すこともポイントです。

保険はリスクに備えるものです。まずどれくらいのリスクがあり。そこから今できている備えを差し引いて、本当に必要な「真のリスク」を計算してみてはどうでしょうか。
※写真は法輪寺・外塀の掲示板（京都市上京区）・・・かくありたいものです。

ネット社会を反映した保険が発売されました

「ネット炎上」、今やすっかりネット社会で定着した言葉です。芸能人のツイートやブログでのコメントがきっかけとなって、時にはテレビ番組などでも取り上げられるほどです。
そして「とうとう」、というか「ここまできたか」というべきか、今月６日に企業向けの「ネット炎上対策費用保険」なるものが大手損害保険会社の損保ジャパン日本興亜から発売されました。
ネット炎上は、事前に察知して対策をするということは現実的にほぼ不可能です。よってこの保険は、実害としてSNS等で企業にとってネガティブな情報が広がったり、ネット炎上で企業が受ける損害を保障するものです。ただし、その損害の程度については損保ジャパンが指定する第三者機関が定める基準に合致する必要があります。
対象となる費用には、原因調査費用、コンサルティング費用、炎上拡散防止に要する費用、超過勤務手当、コールセンター設置費用、メディア対策費用なども含まれており、ひと通りの対応についての費用はカバーされているようです。ネット炎上となる原因については外部からだけでなく、内部から、例えば社員のツイッターやブログへの書き込みがきっかけとなる場合もカバーされています。

企業の場合、ひとたびネット炎上が起きると株価の低下や社会的信用の棄損など、大きな損害を被る可能性があります。また一度書き込まれた内容はあっという間に拡散し、削除するにも多くの手間と時間がかかります。この保険の年間保険料は５０万円～１００万円前後ということですから、被る損害に比べれば割安かもしれませんね。
※写真は同志社大学・クラーク記念館（京都市上京区）

お店や企業が継続することの共通項

今日は地元ネタです。
京都には種類はさまざまですが「老舗」と呼ばれる小さなお店がたくさんあります。「平安の時代から都があった土地柄だから、そういった店があっても当然だろう」といわれればそうなのかもしれません。私が普段の生活の中で行く、あるいは知っているお店にも、創業が江戸時代というようなお店がいくつかありますが、ふと何か共通項ってあるのかと考えてみた時、２つ思いつくことがあります。
１つ目は、誰もが認める品質やブランド力があって、またそれを応用して進化を続けていることです。まず「あの店の味はええね～」とか、「いいもん作らはる」という共通的な評価があることです。同じ商品を作っていても、そのお店ごとの独自性というか、独創性があって、それが地元の人の生活に染み込んでいるのです。そして、よく「京都人は保守的だけど革新的、新しいものを取り入れるのが好き」といわれますが、伝統的な品質、ブランドは守りつつ、それを活かして新しいものを作り続けていることも長く続く要素の一つなのかなと思います。
２つ目は、継続性です。継続しているから老舗になりうるのですが、実はこれって難しいことです。品質やブランド力を次世代に繋げる、後継者の育成というのは単に技術の継承だけではない精神的な部分も必要になります。精神的な部分を受け継ぐって親子でも難しいことですから。
この２つのこと、言うまでもなく民間企業にも当てはまります。ある商品や技術力に卓越して、大きなシェアを占めている中小企業はたくさんあります。そういった企業に共通しているのは、一つの商品や技術に奢ることなく、常に先を見て新しいものに取り組んでいるということです。そして、そういった企業は継続することの重要性にも重きをおいているので、後継者の育成も決して疎かにしないんですよね。

誰しも一つの成功体験から保守的になりがちですが、常に新しいものを取り入れ、それに次に引き継ぐことの繰り返しが、やがて世の中で認められる品質やブランド力となっていくんでしょうね。
※写真は学生時代によく通った「老舗」洋食店　グリルHASEGAWA（京都市北区）